对煤矿企业“五型”班组建设的思考

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对煤矿企业
“五型”班组建设的思考
在当今煤矿企业，安全和谐发展的根基，还在于强抓
基层区队的
“五型”班组建设。在笔者看来，要想提升
“五型”班组建设的质效，重在
“强抓一个选树、打造五个
‘品牌’。”要选树好班组
“领头羊”火车跑得快，全靠车头带。班组是矿井一线管理的最基层单位，班组长又是强抓
班组建设的
“领头羊”。在选树班组长上，要重点走好三步棋：第一个是
确定人选。要将工作经验丰富、技术素质过硬、安全功底深厚、管理水平优秀、热心班组长岗位的员工，作为核心
培养对象，促使其尽快达到班组长全素要求。第二个是
临岗实践。要安排
“班组长人选
”实践“心理思维、综合视透、安全素养、操作技能、生产组织、带兵管理、科学谈说、应对问题
”8种能力，区队跟班干部负责跟踪考评，发现问题及时帮助补缺漏洞，锻炼好班组长的功底，建好班组人才
“储备库”。三是打擂竞岗。在
班组长选拔任用上，要本着
“自己愿意干、有能力干，领导信任干、员工拥护干
”的要求，对班组长每月进行1次
“思想表现、职业道德、工作能力、所创班组实绩
”综合考评，由组员测评，测评一般的要扣罚、亮黄牌。连续两次考评最差的要挂职到工人 ...

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关键词：班组建设 煤矿企业 工作经验 职业道德 管理水平