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雷达卡
对煤矿安全生产的几点探讨
煤炭工业作为一个特殊行业，生产条件差，工作场所处于不断的变化之中，自然灾害和生产事故的危险源始终影响和制约着煤矿的安全生产。要彻底扭转事故多发情况
，塑造煤炭企业良好形象，并最终达到消除事故和职业危害，实现本质安全和长久健康发展
，就迫切需要在企业内部建立并保持一种自我制约、自我完善的安全生产管理运转
机制，以充分发挥内因主导作用。下面，我就该问题谈谈自己的看法。
1建立金字塔式安全管理模式
安全管理是通过计划、组织、领导、控制、激励和约束等环节来协调管理对象，以期更好地达到预期安全目标的一个全过程。在企业，不论规
模大小，法人代表都是安全生产的第一责任人
，负有领导责任。
“欲穷千里目、迈上新台阶
”，作为企业法人你就是
“金字塔”的顶尖人物，你就应该俯视安全管理上的一切工作。并充分认识到基础不实不牢，
“金字塔”会出现倾斜的道路。通过俯视看管理是否到底，看责任是否到位，这样你就可以按照领导级别，领导分工，制定逐级机构设置，人员配备，管理责权，激励与制约办法等一系列
“纵向到底
”的管理体制，即：矿长管什么，分管矿长管什么，科长管什么，队长管什么，企业员工怎 ...
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