电力企业班组现场管理中的5S

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电力企业班组现场管理中的
5S电力施工现场
5S来源于日语的
5个词汇。分别是
Seiri
（整理）、
Seiton
（整顿）、
Seiso
（清扫）、
Seiketsu
（规范）、
Shitsuke
（素养）首字母的缩写，各
S的要义分别是：分开处理、定量定位、清洁检查、立法立规、守纪守法。
5S的目的是改善现场，降低损耗，提高效率，提高质量。
5S直观上可以分为两大部分，前三个
S定义实际操作行为，直接针对现场，其要点分别是：整理，将不用物品从现场清除；整顿，将有用物品定置存放；清扫，对现场清扫检查保持清洁。后两个
S则从管理角度出发，重在标准化
和提高人的素养，巩固活动效果。
实际推广
5S取得很好效果的是日本企业，日企在实施
5S方面积累了大量经验，因此许多做法具备
直接的借鉴作用。
要在班组推广好
5S活动，具体来说，需要做好以下有关工作。首先，各级领导者和管理者要树立在班组推广
5S管理的信念，要把推广
5S管理和企业经营战略、方针目标、员工绩效考核等结合起来，形成推广
5S活动的氛围，要对有关管理流程、考核办法进行适当调整，增加对现场管理实施
5S活动的要求。
其次，要根 ...

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关键词：电力企业 现场管理 企业经营战略 5S管理 管理流程