论工程项目三控中的“成本控制”

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论工程项目三控中的
“成本控制
”开封豫龙水电XXXX有限公司
一个有着水利水电施工总承包二级的水利企业，在平时的生产经营，承揽项目工程中，成本控制是一个不可避免的敏感话题，在工程施工中有
“三控三管一协调
”，今天我们就来谈谈最为根本的成本控制。
施工企业不同于其它生产性企业，其产品为建筑产品，且随设计图纸变化而无统一标准，导致其生产的非标准化，工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程当中
，对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动，以强化经营管理，完善成本规章管理制度
，提高成本核算水平，降低工程成本，是实现目标利润、创造良好经济效益的过程。
施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心。更重要的是没有一个可靠的成本控制标准，虽然施工企业成本控制存在诸多困难，但并不等于成本
无法控制，在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。我国一些施工企业在工程项目成本管理方面存在着制度不完善、管理水平低等诸多问题，造成成本支出较大而效益低下的不良运作局面。加强工程项目成本管理与 ...

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关键词：成本控制 工程项目 成本管理 施工企业 成本核算