薪酬工资、奖金提成及绩效考核管理方案

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为充分调动售后服务部
全体员工的积极性和创造性,
确保公司经营目标的实现，本
着对劳资双方公平合理
的原则，特制订本方案。
适用范围：售后服务部全体员工。
工资总额＝
底薪＋浮动工资
－考核处罚（或＋考核奖励)
－其他扣款
（包含考勤等等)
底薪＝基本工资＋
岗位工资＋
技能工资＋津贴
＋补贴浮动工资＝
提成基本工资的标准:　　基本工资设置为
1000元/月/人（学徒工、实习生除外）
。根据岗位的重要性、职责的大小、经营风险的大小来确定岗位工
资。备注：只有管理岗位涉及
岗位工资,其他岗位不涉及。
包括经理、副经理、主管、主任
。根据员工
实际工作技能的高低来确定
技能工资
。但是拥有某种技术等级
资格证书并不能直接
享受相应的技能工资，
应经过公司的测评
，根据测评结果由公司聘为
某级技术职称，才能享受某级技术职称的工资.有可能出现资格证高却聘的低，更可能出现破格
聘用的情况。
如果员工调离原岗位，从事其他岗位工作,
其技能工资重新评定。
备注：技能测评及技术职称
聘用的办法另行
规定.制定技能工资的原则
，如下：
维修工:
　　服务顾问：
　　库管员:
交通补贴　　备注：
①对于公 ...

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关键词：绩效考核管理 绩效考核 管理方案 基本工资 售后服务