薪酬管理制度(实用)

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一总则：1为了通过有效的薪酬体系设计，激励员工提高工效，稳定员工队伍。
2本制度的执行本着公正、公平、公开的原则，将所有岗位的薪酬结构合理化、规范化，通过有效的晋升通道，使薪酬成为激励员工成长,实现公司经营目标的重要手段之一.
3本制度适用于所有岗位之员工试用期、岗位工资、晋升、调动和工资核算等相关程序，使薪酬体系的各环节都有章可循。
二权责:1各部门经理
/主管有对本部门员工录用、薪酬调整的建议权。
2人事行政部(人政部）按此制度执行各岗位员工的试用期工资、岗位工资、薪资调整、工资核算等工作的建议和审核权限。
3人政部依此制度对特别调薪案例的申请、审批、上报。
4人政部根据社会和公司发展需要，及时对此制度进行修订。
三薪资结构及相关规定：
1一线员工（含包装
QC、IQC、IPQC
、QA)采取包薪制度，每月
26天、每天
10.5
小时、包食住，工资为
2800
元/月；每天超过
10.5
小时的加班另计，每小时按
14元计算.
21)管理和技术岗位人员的薪资结构为：基本工资
+岗位津贴
+技能津贴
+绩效奖金
+补贴+其它；基本工资为每周
6天的出勤工资
；2)业务岗位的工资采用 ...

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关键词：管理制度 薪酬管理 薪酬体系 激励员工 基本工资