火电厂燃料成本管理的具体措施

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火电厂燃料成本管理的具体措施
1.落实燃料全过程管理机制
第一个是
要强化出矿环节的监装，从而防止出现掺杂使假现象。在运输过程当中
，应当高度重视治安工作以防止煤炭被盗，尤其是要防范煤炭在运输过程当中
被掉包或者掺入矸石。第二个是
要强化验收环节的采样、制样与化验管理，从而能够及时对亏吨与亏卡进行索赔。为了防止火车运煤中常见的上下层煤质不同导致整体质量下降的情况，应当制作专门的采样工具，坚持进行上下取样。三是要强化煤炭消耗环节的入炉煤计量管理，从而不断提高正平衡所具备
的校核作用，以便于准确地核算出煤炭燃料的成本，鼓励运转
人员形成节约燃料的意识，比如可以采取劣质煤掺配煤燃烧的方式。四是
要强化煤场管理环节的烧旧存新，从而减少热值的损耗。要切实强抓
防盗和防洪工作，防止由于盗窃与雨水冲走煤炭等原因而导致的燃料损失。五是要强化结算环节的亏吨与亏卡扣款工作，通过统筹安排燃料款支付，优先为具备
良好信誉与煤质的供货单位付款，提高其供应优质煤炭的积极性、兴趣
。2.形成切实有效的制约体系
对于燃料供应商，应当建立健全信誉评级机制。对于存在掺杂使假显现与缺斤短两行为的商家，应当进行公开曝光，而且 ...

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关键词：成本管理 火电厂 过程管理 质量下降 供应商