如何写一份高质量的运营计划书

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一、什么是运营计划书
　　运营计划书，从运营计划而来，不但要把产品的运营需求描述清楚,而且需要制定运营的目标，在制定运营目标的同时确定运营点,最后做出相关计划的文档。
　　文档的内容,就是将自己的工作，细化、落地后，给出运营计划及详细的运营方案,以及落实到各项运营工作中的执行策略，等等。
二、运营计划书的框架
　　根据不同的目的和不同的阶段,运营计划书应该有不同的内容，基本的大体框架如下:
　　运营计划书
　　1、产品描述
　　简单描述要助手运营的产品
是什么？
做什么？
为什么做？
解决谁的需求？什么需求?
优势劣势
　　2、运营目标
长期目标
　　愿景，为谁做运营,目标是什么？
短期目标
　　现在处于什么阶段,要达到什么目标
　　3、工作范围
　　运营计划书的范围是什么？
整体功能模块
用户管理
等等。。.
　　谁来做这些事,组织结构如何确立
　　4、运营资源
目前有哪些资源
还需要哪些资源
从哪获取资源
用什么方式获取资源？
　　5、运营策略
分阶段，才用什么运营策略来明确运营目标，确认资源和范围开展运营工作
包含哪些模块，优先级是什么？
　　6、系统支撑
要实施运营策略,需要哪 ...

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关键词：计划书 如何写 长期目标 组织结构 优先级