设备备品备件审批领取管理制度

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设备备品备件审批领取管理制度
为了进一步保证
我厂设备正常运转
，所申报的设备备件型号和数量准确，并保证到厂的备品、备件能及时出库投入使用，特制定如下管理制度
：1、各车间在申报备件计划之前，必须同厂内备件库或物资库房核实，确定无储备，才能填写计划表，如经核实确有此备件，而车间盲目上报计划者，该车间主任、副主任绩效考核各
200～250元
。2、各车间报计划时，必须确保所报备件与原型号一致，如因误报错买，造成物资费用浪费，车间第一责任人按该设备费用的
1%～3%给予考核，严重者对领导给予降级或免职。
3、各车间所报急需备件入库后，要及时开票出库，如在两天之内不予领取，每推迟一天，考核该车间第一责任人
100～250元
。4、各库管员要保持库房内备品备件的清洁、完好，如备件在库存期间发生备件损坏或锈蚀，给予该车间第一责任人
50～250元
罚款。5、各车间必须设立备品备件台帐，备件使用和领取要有详细登记，如发现台帐不完善或登记有误，考核该车间第一
责任人50～250元
。6、各车间在申报备品备件计划时，要按设备的一定比例进行申报，不准多报，如发现瞒报、多报者将给予车间第一责任人
50～2 ...

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关键词：管理制度 车间主任 绩效考核 责任人 严重者