试制车间管理制度

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试制车间
管理规定
(1）一、目的
为了维持良好的生产秩序，确保试制产品质量，验证产品设计的正确性和工艺、工装的适宜性提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度.
二、适用范围
适应于试制车间全体工作人员。
三、管理职责
3.1项目负责人
负责试模过程进度控制及人员调度
，以试制车间和项目组成员组成试模主体，
技术部、工艺部
、生产计划部配合试制、试模全过程及技术支持
。3.2项目组人员依项目进度安排提出试制任务单，经审核报批后,试制任务下达至试制车间，试制车间组织实施;
3.3试制过程由试制车间与生产计划部沟通、协调完成，
生产计划部负责按
试模申请单
要求完成相应的设备准备工作;
3。4试制车间组织相关人员对产品进行试制，及时反馈并持续改进；
3。5项目组成员召集
技术部、
工艺部、质量管理部、销售部对样件及模具状态进行评审,完成工装、模具、材料、工艺等技术支撑性文件的编制工作
四、管理制度
4。1试制(模）条件4。1。1
项目开发已进入试制(模）阶段,模具的各部件适配结束,且已具备试模条件；模具开发人员根据模具技术要求确认模具是否具备试模条件。
4。1.2
原有模具 ...

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关键词：车间管理制度 车间管理 管理制度 劳动生产率 生产计划