建筑工程安全员管理“四个误区”及诊断

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建筑工程安全员管理
“四个误区
”及诊断误区一：建筑工程安全员不需要掌握多深的专业知识，参加几个安全交底即可。另外，对进入施工现场不戴安全帽的施工人员按例行公事，罚款50元
杀鸡给猴子看，就万事大吉了。
现状：当前，建筑工程项目管理安全员是半路出家的人居多，有的从施工班组长岗位提拔来的，有的从施工员岗位调整来的，有的从机关管理岗位分流来的，确实是错综复杂、五花八门。
诊断：安全知识包罗万象、面广量大，上述几种半路出家的人一时间很难领会。例如去年浙江大学一工程在施工过程当中
出现脚手架倒塌的伤人事故，就是因荷载过于集中，支撑不够导致的。如果安全管理人员早发现，多支撑几根钢管，禁止盲目堆放，则完全可以避免此类事故的发生。况且安全知识还涉及到电、机械设备及建筑施工等多项专业知识，那些半路出家的人一时是很
难全盘熟练掌握的。
药方：把在施工一线经过锻炼且有安全专业知识和宝贵的经验
的人聘为项目安全管理员；要对已从事安全管理工作的人进行逐个筛选，对被留下的再进行安全专业知识培训，重新聘任上岗；要及时对不能胜任的安全员进行岗位调整。
误区二：当前，还有相当一部分施工企业认为，安全员岗位相对于其它工 ...

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关键词：建筑工程 建筑工 安全员 建筑工程项目管理 工程项目管理