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雷达卡
众所周知，施工企业的成本管理与工业企业相比有显著差异，这也就决定了其成本管理无法采用工业企业的成本管理模式。近年来，许多施工企业针对工程项目的特点，从处理好企业与个人的利益关系着手，提出并采用了项目目标责任成本管理的方法。然而实践中，很多人对目标责任成本的深层次认识尚不清晰，在推进的过程中也存在着很多误区，这都是不容忽视的问题。
一、项目目标责任
实践中的几个误区针对施工企业“车间”的不固定性以及成本难以做到日常控制的特点，湖北中南勘察基础工程有限公司从2003年开始探索推行项目目标责任成本管理。
几年来，很多经营者和一般管理人员从被动接受甚至抵触到习惯、主动参与，从摒弃过去传统的经验管理到采用一种较为先进的管理方法，应该说是经历了一场不小的磨炼。但从推行的过程和效果来分析，还存在着不少的误区，主要表现为以下几点（需要说明的是，笔者的观点只是针对本人所在公司的一些表象所做的结论）：
误区之一：目标责任成本是目标收入减去目标利润后推出来的前些年，在学邯钢经验时，知道其一条最基本的经验就是目标成本法，这一方法为企业成本管理创新提供了一个很好的思路。施工企业如何实施呢？
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