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雷达卡
在现代社会，技能的更新和学习已成为一种必经之路。团队培训作为一种提高团队整体能力和竞争力的有效手段，越来越受到企业的重视。团队培训需要一支合格的团队来保障，本文就如何规划一支培训团队进行探讨。
培训团队的组成，应根据公司的培训目标和需求来作对应分工。根据培训内容不同，团队的角色分工不同，可以分为以下几类：
负责制定培训计划的策划人员
确定培训课程内容及形式的课程设计师
负责输入培训内容及交互的课程开发师
负责教学及培训实施的讲师团队
负责培训过程中的管理和组织协调的培训管理员
培训团队是由多人组成的，应该避免单兵作战。需要通过统一安排、管理评估体系，来建立起培训团队运转机制。团队成员应具备以下能力：
课程知识储备和对培训对象的了解程度。
协助产生课程设计师产生课程教案，明确培训课程内容重点加以阐述。
有愉悦的教学风格和良好的沟通技巧。
对于培训工具和设备方面有经验、能安装和
“故障排除
”。评估标准是对企业绩效的不断提升产生重要作用的一种方式。在培训方案中，应制定相应的评估体系。评估标准可以从以下方面考虑：
培训结果：效果评估，进行课程的检查和评估。通过课程的时效性和实用性来进行评价。 ...
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