建筑企业实施文明安全模式化管理的设想

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建筑企业实施文明安全模式化管理的设想
建筑企业安全管理工作一直是施工生产的重点，也是我们每一个企业管理人员应该认真重视的工作。根据公司总部和项目管理生产一线的工作经验，我认为在建筑企业实施文明安全模式化管理是提高建筑企业安全管理水平的有效途径。
建筑企业的安全管理一般有两个层面：第一个是公司总部宏观文明安全控制，第二个是施工现场安全管理。现就如何在建筑企业实施文明安全模式化管理进行说明（表1）。
从表格上我们可以看出，公司总部着重于编制项目文明安全管理规范，指导项目进行文明安全管理；项目则着重于落实规范，进行监督工作。这样的职能分布属于大总部、小项目的管理模式。其优势在于：公司总部便于运用“纳米”管理方法，以配合现场文明安全管理职能为导向，提供全面性、系统性、科学性、专业性、精细性的管理信息，从而真正发挥总部安全监督部监督、检查、服务、指导作用；项目通过程序化、简单化的工作可以大大提高文明安全管理效率及效果。
另外，这样的管理模式也符合科学的管理理论（表2）。
一、指导方针
总部编制公司文明安全工作总体指导方针，如：安全第一、预防为主；健全体系、分层管理；预控预防、落实责任，提高群防意 ...

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关键词：安全模式 建筑企业 安全管理 管理模式 有效途径