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建筑企业应引入项目连锁管理
项目连锁管理的意义
实行项目管理连锁的意义，有利于企业节约人力资源。实施连锁管理以后，项目部无须配备一套半的管理班子。所谓一套半，就是一个项目部配备的管理人员是实际需要人数的1.5倍。（作为培养锻炼项目部干部除外）例如，项目经理本来只需配备一只，但从各个方面考虑，还要配备一名副经理；本来只需配备一名总工程师，却还需配备一名副总工程师，增加管理人员之后，随之而来的是增加办公设备、增加扯皮层次、增加管理费用；上述问题都不利于企业提高管理效率。
实施项目连锁管理效率可以大大提高。因为，有相同的组织模式、相同的管理方式、相同的管理程序、相同的广告宣传，企业只需按照工程项目所需要的人员资格和能力、规章管理制度、管理办法、机械设备等等，进行有机的召集、归拢、整合，然后整装出发上新的项目。项目展开以后，每个项目部可以同样的方式和格式，通过微机联网，向公司总部汇报项目的实施情况，公司总部也可以同时向所有项目部发送同样的通知和要求。项目连锁管理后，可以节约车旅费、住宿费等费用成本，大大提高个人在工作当中的效率和经济效益。海尔集团之所以能形成超级跨国公司，正是因为它有统一的管理 ...
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