如何实施年度终360度考核

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如何实施年度终
360度考核　要实施年终
360度考核，必须要使得公司有良好的基础，能够使用这个方法。如果没有良好的、信任的基础或工作氛围，实施
360度考核只能越弄越糟，还不如不考核。要想做好
360度考核，需要准备如下工作：
①准备阶段
?准备工作相当重要，它影响着评估过程的顺利进行和评估结果的有效性。准备阶段的主要目的是使所有相关人员，包括所有评估者与受评者，以及所有可能接触或利用评估结果的管
理人员，正确理解企业实施
360度评估的目的和作用，进而建立起对该评估方法的信任。
　②评估阶段
组建360度绩效反馈队伍。必须注意评估要征得受评者的同意，这样才能保证受评者对最终结果的认同和接受。
? ?对评估者进行
360度评估反馈技术的培训。为避免评估结果受到评估者主观因素的影响，企业在执行
360度评估反馈方法时需要对评估者进行培训，使他们熟悉并能正确使用该技术。此外，理想情况下，企业最好能根据本公司的情况建立自己的能力模型要求，并在此基础上，设计
360度反馈问卷。
　?实施360度评估反馈。分别由上
级、同级、下级、相关客户和本人按各个维度标准，进行评估。评估过程中，除了上级对 ...

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关键词：能力模型 有效性