企业安全管理人员需要“强势”

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企业安全管理人员需要
“强势”近日，笔者与一个企业做人事主管的朋友聊天，她认为，作为企业安全管理人员，性格上必须要
“强势”，才能管理好员工，强抓
安全工作。我想，作为人事主管既然说安全管理人员必须要强势，在一定程度上代表了
“强势”是一些企业选用安全管理人员的标准。对于企业安全管理人员是否要
“强势”，我个人有以下的理解：
“强势”并不是在性格上强势，而是做事的能力、做事的态度强势。现实中，部分性格上强势的人，在给人的第一印象是人特别厉害，脾气也火爆。在安全管理过程当中
，如果安全管理人员性格上太强势，会给人
“以自我为中心
”的感觉，不能平易近人，不能
做到与一线员工打成一片，也就不能站在员工的角度去发现问题、协助解决问题。相反，如果在性格上不是很强势，多与一线员工交流，让员工明白，
“安全管理人员不是来管我们，他所做的工作是为了有个安全的工作环境、提醒我们作业时如何避免伤害
”，这样的安全管理人员才能更多的发现问题、协助解决问题。当然，作为安全管理人员，在遇到员工违反规章管理制度
时，要勇于
动真格，不能优柔寡断，体现出强势的一面。
作者认为
，企业安全管理人员，要做到真正的强势 ...

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关键词：管理人员 安全管理 管理人 解决问题 人事主管