浅谈建筑施工现场管理

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浅谈建筑施工现场管理
工程建设项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。施工现场管理是工程项目管理的关键部分，只有加强施工现场管理，才能更好的保证
工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力，
对建筑企业生存和发展起着重要作用。
一、编制合理科学的施工方案并严格组织实施
施工组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件，其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而不同，一份
好的施工组织设计能指导项目部合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。施工组织设计的编制对工程造价的影响至关重要，采用的施工方案不同，所需要的
费用也有所不同
，甚至相差特别大
，因此，在施工之前
应组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员，共同研究编制施工组织设计，在施工过程当中
针对工程实际情况编制相应的施工方案，反复斟酌，优化方案，更为重要的是在施工过程当中应当严格按照
所选择的施工设计或施工方案组织实施。
二、完善强化岗位责任，推行项目经济责任制
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关键词：建筑施工 施工现场 现场管理 工程项目管理 施工方案