如何建立职业经理人考核与激励制度

是 否 +2 论坛币

k人 参与回答

经管之家送您一份

应届毕业生专属福利!

求职就业群

赵安豆老师微信：zhaoandou666

经管之家联合CDA

送您一个全额奖学金名额~ !

立即领取

感谢您参与论坛问题回答

经管之家送您两个论坛币！

+2 论坛币

如何建立职业经理人考核与激励制度
　　职业经理人就是一个职业人，一个通过在企业经营管理活动中出售
自己的管理能力，以换取企业所提供的货币、股份等作为报酬的人。那
么如何建立职业经理人考核与激励制度呢，一起来看看
!　　1　　建立全方位动态考评机制，形成以岗位目标责任为核心的
年度考核和以战略绩效为核心的任期考核体系
　　不论是领导讲话，还是相关政策，都一再指出要建立以经营业绩
为核心的市场化的考核机制。市场化的考核机制可以从以下五个方面来
理解：　　1以经营业绩作为年度考核目标。结合国有企业分类，主业处于
充分竞争行业和领域的商业类企业重点考核利润、资本回报水平和市场
竞争力，主业处于关系国家安全、国民经济命脉的商业类企业重点考核
利润、国有资本保值增值、
EVA和重大专项任务完成情况，公益类企
业重点考核
EVA、国有资本增值保值、产品服务质量、成本控制、营
运效率和保障能力等。
　　2建立以“战略绩效
”为核心的任期考核机制。现在很多企业的做
法是将任期内每年的绩效考核结果做个平均，任期奖励收入也只是绩效
年薪的递延留存部分，但这种情况，任期其实更像是个
“说法”。“任期考 ...

扫码加我 拉你入群

请注明：姓名-公司-职位

以便审核进群资格，未注明则拒绝

分享0 收藏0 回帖

关键词：职业经理人 职业经理 如何建立 经理人 经营业绩