实务操作之价值链分析法在企业成本管理中应用

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实务操作之
价值链分析法在企业成本管理中应用
大多数企业在成本管理方面容易陷入种种误区，如管理者较重视生产成本的控制而忽略对营销成本、服务成本和后勤成本的控制；重视对构成企业运作流程的每一个单项活动进行成本分析，而忽视了把握各项活动之间联系的高度来审视企业成本；成本分析的方法过分依赖于会计方法和制度，而对没有纳入会计核算范围的成本行为缺乏分析等等。
　　美国哈佛商学院MBA
中就企业资源分析提出一个新理论——价值链分析法，即运用系统性方法来考察企业各项活动和相互关系，从而找寻具有竞争优势的资源。笔者认为，企业成本管理的本质目标应该是通过企业行为取得低于其竞争者的累积成本，赢得成本优势。所以欲借助价值链理论，从企业行为的角度而非会计方法角度来考察企业成本。本文拟从以下几个方面来叙述：
　　1，识别企业自身的价值链，并以此来归集成本和分摊资产；
　　2，从价值链角度分析企业成本行为的结构性影响因素；
　　3，通过控制各种影响成本因素或重构企业价值链的途径，从战略高度上来降低企业的成本；
　　4，长时间的维持巩固企业成本优势，取得成本优势的持久性。
　　一、运用价值链分析法确定与成本管理有关 ...

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关键词：实务操作 企业成本 成本管理 分析法 价值链