投标绩效激励管理办法

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投标管理科2017年绩效激励管理办法（试行）
第一章 总则
第一条为充分调动
投标管理工作的创造性,以中标数量和质量为导向，优化产品方案制定，提高报价与标书制作的水平，特制定本办法.
第二条本规定考核对象为参与投标管理工作的产品经理和标书制作员;考核周期为2017年1月1日至2017年12月31日。
第三条相关部门的职责：
第四条废标率(次数)的定义:废标次数与投标总次数的百分比。
第二章 管理内容
第五条考核奖励：
（一）本激励起付点为月度中标项目总金额
4500万,
具体奖金提取金额按下表执行。
按月度中标项目总金额小于800
万按0。5‰设立月度绩效考核奖金池，中标总金额大于1亿按0.6‰设立月度绩效考核奖金池.
(二） 月度中标项目总金额超过8000万且废标率小于1%,奖励主管级人员中标总额的0。1‰.
第六条考核惩罚:
（一）因标书制作、报价质量问题引起的废标，每废标一次扣除
当月部门绩效考核
奖金池的2％。
（二）投诉、工作质量.
（三）年终考核时，
若年度中标总金额小于13。5亿或废标率大于1%，
则扣罚考核对象一个月的绩效奖金（月平均绩效
,按当年出勤时间折算
）;若年 ...

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关键词：管理办法 绩效考核 管理工作 产品经理 方案制定