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修船HSE经验总结
长青号P系统改造项目
HSE总结2022年
8月1日以来，在业主以及装备公司的正确带领
下，长青号
P系统改造项目安全顺利的进行，截止到2022年
1月日，本项目安全生产
天，未发生一起人员伤害事件，在周安全例会以及多次检查过程当中
受到了业主的好评。这与项目组以及所有施工人员的努力与配合是分不开的。
一、项目
HSE管理体制
建立一个适合的安全管理体系，明确安全管理责任，用程序及施工人员的自觉性去管理和规范项目的各项作业，是安全管理的重中之重。项目组根据油建公司的管理体系，以《长青号维修改造项目安全管理方案》为基础，根据现场的实际情况制定了《长青号
P系统改造项目
HSE管理规定》及《应急程序》。同时为了进一步保证
异地施工人员办公、食宿的安全，项目组还制定了办公室、食堂、宿舍安全管理规定。项目组制定各项规定本着如下三个原则。
第一个是
要全面。项目的安全管理体系应该将项目涉及的所有工作范围都能涵盖进去，让所有的项目参与者在开展工作时都有章可循。
要做到所有的作业在事先、事中、事后都纳入到安全管理和控制范畴之中，做到可预测、可记录、可控制、可追溯。
第二个是
要有 ...

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关键词：经验总结 HSE 安全管理 管理体系 实际情况