销售代理公司管理办法

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销售代理公司管理办法
　销售代理公司管理办法
　为加强项目公司对各销售代理合作单位的管理，提高工作效率，维护公司品牌形象和合法权益，控制销售风险的原则，为规范沿海地区公司销售代理项目的商品房销售行为，防止可能引发的法律风险，提高顾客满意度，制定本办法。
　对销售代理合作单位的进行管理的执行部门是地区公司的市场营销部。监督管理部门是集团营销管理部。
　管理销售代理公司的范围
　集团营销管理部要求各地区公司必须对销售代理公司管理的范围：
　销售代理公司的人员管理
　现场销售客户资料管理
　销售手册管理
　销售统一说辞管理
　客户满意度管理
　企业文化、品牌管理
　各地区公司根据项目、公司的实际情况参考管理的范围：
　销售现场行为与礼仪
　销售代理公司的销售管理
　销售代理公司的事务流程
　销售代理公司的营销执行
　销售代理公司的档案管理
　管理销售代理公司的重点内容
　集团营销管理部要求各地区公司必须对销售代理公司管理的范围：
　1、销售代理公司的人员管
理　根据代理销售项目的基本特征，配备合理的销售人员数量
　销售现场的人员配置要满足地产公司各项对接业务的要求
　没有房地产销售经验的销售 ...

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关键词：公司管理 管理办法 顾客满意度 房地产销售 客户满意度