洗煤厂一季度“零星工程安全管理提升”活动总结

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洗煤厂一季度
“零星工程安全管理提升
”活动总结
根据华能煤炭函【
2015
】72号、青矿字【
2015
】11号《关于开展
“零星工程安全管理提升
”活动方案》的通知要求，及全面开展管理提升活动的安排安排
，洗煤厂认真组织开展管理提升活动。按照上级对管理提升活动的要求，现在将
洗煤厂管理提升活动第一季度工作总结如下：
一、组织领导
为了进一步确保
“零星工程安全管理提升
”活动取得成效，厂成立
“零星工程安全管理提升
”活动领导小组。
组长：厂长、书记
副组长：全体副职厂领导
成员：车间主任
、技术员、各班班长
活动领导小组下设办公室，办公室设在厂会议室，具体负责活动的日常管理、监督检查及考核等工作。
二、建立责任体系
自上而下建立了施工之前
安全隐患排查治理工作责任体系，环环相扣，一级对一级负责，一级监督一级，目的是将安全管理的压力层层传递。生产厂长对全厂安全隐患排查治理负责；机电厂长负责各车间安全隐患排查治理监督检查和安全隐患信息管理；技术员负责制定
安全隐患认定标准以及安全隐患治理各项措施具体要求；车间主任是车间安全隐患排查治理第一责任人，各班组和员工对本
班组和岗位负责。
...

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关键词：安全管理 一季度 洗煤厂 安全隐患 车间主任