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现场安全管理总结
制丝车间按照
“加强现场管理、提升卷烟制造水平
”工作总体安排
和要求，进一步健全规章管理制度
、夯实管理基础。集中整改了一些安全隐患与现场管理问题，保证现场安全生产，提高了工作效率。
六月份制丝车间开展了一次广泛的群众性现场整治活动，要求每一名员工
“从我做起
”、“从身边做起
”，对生产作业现场
“脏、乱、差
”进行治理，对不安全、不文明生产行为进行纠正，增强员工
的责任心、荣辱感，也极大地优化车间安全生产的大环境，营造良好的车间安全文化氛围。
通过检查现场管理人员将发现的问题按岗位进行整理分类，通过探讨
提出改善
措施。及时反馈给各个岗位挡车工，要求其限期整改。为了使车间日常的检查工作形成一种闭环，车间依据
“生产现场管理规定
”的检查标准，对车间各生产小组进行检查评分。检查分为三级，即操作人员自查、一
般管理人员专查、部门领导督促检查。每周按照要求现场检查并填报《现场检查记录表》。
通过一个月的现场检查，分数汇总后，经过车间领导和现场管理人员的评选。评选出了现场管理先进班组。车间领导亲自为大班（甲）梗丝班组颁发印有
“现场管理
先进班组
”的锦旗，与组长杨洁握 ...

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关键词：安全管理 生产现场管理 现场管理 管理人员 现场检查