新BD部绩效考核方法

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市场部BD部绩效工资调整办法（
9月试行）一、总则
开展绩效考核的目标是为了促进公司业务良性发展与循环，激励员工工作积极性、增加员工福利以使公司市场业务稳定健康的发展而制定，本办法的制定综合了公司业务框架与体系，以多项关键性指标为准则制定、实施。
1、考核项目
考核单位：
月；A:工作考核，具体考核项目见下表：
B：团购业绩考核(以7人为团队）
团队签约商户≥
300家，奖励
1000
元团队商户开通
一码通≥
300家，奖励
1000
元团队有效商户≥
300家,奖励
1000元团队有效一码通
≥300，奖励2000
元备注:具体奖金分配由团队主管分配(可用于团队团建活动经费，也可划分到个人工资)
BD人员总考核方案为，方案
A+方案B+超额提成
比如：A组某某底薪4000元，2017年9月方案A考核业绩为得分
1。5,方案B团队获得奖金
300元,超额完成
400元则他的当月工资为：
4000*
1。5+300+400
=6700元

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关键词：绩效考核 工作积极性 公司业务 员工福利 激励员工