联想培训管理制度

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培训管理制度
1 目的
为配合公司的发展目标
，提升人力绩效
，提升员工素质
，增强员工对本职工作的能力
与对企业文化的了解
，并有计划地充实其知识技能
，发挥其潜在能力
，建立良好的人际关
系,进而发扬本公司的企业精神
,特制定《培训管理制度》
以下简称本制度
,作为各级
人员培训实施与管理的依据.
2 适用范围
凡本公司所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等
，均依本制度
办理。3 权责划分
3.1 人事部门权责
1. 制定、
修改全公司培训制度
2. 拟定、呈报全公司年度、季度培训计划
3。 收集整理各种培训信息并及时发布
4。 联系、组织或协助完成全公司各项培训课程的实施
5. 检查、评估培训的实施情况
6. 管理、控制培训费用
7。 管理公司内部讲师队伍
8. 负责对各项培训进行记录和相关资料存档
9。 追踪考查培训效果
10。 研拟其他人才开发方案。
3。2 各部门权责
1. 呈报部门培训计划
2。 制定部门专业课程的培训大纲
3。 收集并提供相关专业培训信息
4。 配合部门培训的实施和效果反馈、交流的工作
5。 确定部门内部讲师人 ...

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关键词：管理制度 培训管理 培训计划 培训信息 企业文化