垃圾处理场工期保证措施

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垃圾处理场工期保证措施
1、强化进度计划的管理
⑴、根据工程工期紧的特点
,组建精干的项目领导班子，高效的办事机构，选派特别能战斗的技术工人，参加本项目的施工。
⑵、实施科学管理、系统管理、目标管理等有条不紊的施工管理，主要是强抓
人、财、物的合理配置和使用，把本合同段所有工程输入微机，分土建、圬工、土石方、安装工程等几条线，按编制的网络形象进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业环节给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。
⑶、采用机械化配套作业线，选用先进的施工方法和先进的施工工艺，使操作方法标准化
、标准化，提高劳动生产率，加快施工速度，保证施工质量，缩短施工工期。
⑷、利用《项目管理
2000
》软件，组织项目工程流水作业、交叉作业、网络计划、
线性规划等科学管理方法，充分利用时间、空间。流水段的划分应有利于组织均衡、连续、有节奏地施工。要抓住本工程项目的关键工序、关键线路使之优化。有利于充分利用人力、物力，提高劳动生产率和机械使用率，加快施工进度。
⑸、缩短进场后的筹备时间，边筹备，边施工。全面施工，多头并进。
⑹、在工程施工总进度计划下，施工过程当中
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关键词：垃圾处理 处理场 劳动生产率 科学管理 目标管理