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考核方案是为了对员工进行考核而制定的一套方案和方法。它的目的是为了提高员工的工作效率和业绩，同时评估员工的绩效表现，并建立公平公正的评分标准，促进公司的发展。
考核方案制定应遵循以下原则：
公平公正原则：考核标准、内容、程序应该公平公正，避免人为干预或者偏见；
量化标准原则：考核指标应明确、可量化，由此制定考核评分标准；
客观和科学原则：考核数据和评分原则应该建立在科学的数据和事实基础之上，并采取多种评价方法来确保考评数据的客观性；
持续性原则：考核应该是一个长期和持续的过程，而不是某个特定时间段的一次性付出。
考核方案的制定流程如下：
1.明确考核方式：根据公司的特点、类型、规模等因素，决定是否采取年度考核、季度考核、月度考核等形式，并确定考核的内容及途径。
2.明确考核指标：依据企业的战略，确定相应的考核指标和绩效指标，对各运营部门及员工进行科学的分类和评定。
3.制定考核评分标准：根据考核指标，综合应用定量和定性评价方法制定考评标准，确立得分权重、评分标准、分部门及员工等级标准等。
4.考核派发和执行：将考核结果及评级标准通知相关职员，告知考核结果、评价方式及任何可能影响考核结果 ...
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