监理组织管理制度

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监理组织管理制度
1、公司按照委托监理合同文本中
工程的规模、范围及深度，建立总监理工程师负责制的组织机构。
2、项目总监理工程师由公司总经理任命。专业监理工程及有关人员，由总监理工程师与公司领导协商确定。
3、项目监理班子组成后，进行上岗培训，培训内容主要包括：建设监理相关法规、政策、监理程序、制度等，达到明确目标、统一思想之目的。
4、项目总监理工程师负责组织和撰写
《监理规划》，报公司总工程师审批通过后实施
，《监理实施细则》由各专业监理工程师负责撰写
，总监理工程师审批通过后实施
。5、项目总监理工程师每周组织内部会议，小结上周工作，商讨
并解决监理存在问题，布置下周监理工作及要求。
6、项目监理人员依据
总监理工程师的安排参加现场定期组织召开
的工程例会。
7、监理过程当中
一般技术问题由专业监理工程师处理，并将处理结果及时向总监理工程汇报。
8、监理过程当中
遇有重大技术、经济问题或可能发生影响到监理合同执行的情况时，总监理工程师应当及时
向公司领导请示
汇报，公司及时组织研究处理。
9、项目总监理工程师组织编制和签发工程项目各类监理月度报告
，按公司规定的时间、方法报送业 ...

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关键词：管理制度 组织管理 监理工程师 项目总监 实施细则