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建设工程项目管理模式研讨
摘要：工程的项目管理是为了进一步保证工程项目能够顺利开展，实现工程建设的目标而采取的相关组织管理形式，工程项目管理模式将对项目开展的成败起着至关重要的作用。当前，社会经济发展十分快速，工程项目的建设数量渐渐增多，规模渐渐扩大，对工程项目管理也提出了较高的要求，这就需要设计单位不断地去加强工程项目管理模式的发展，努力做好项目管理工作。本文就从设计单位出发，对工程项目管理模式的相关情况进行分析和研究。
关键词：建设工程；设计单位；项目管理模式
当前，工程项目管理模式不断发展，工程项目管理是根据经济发展的客观规律实现建筑工程项目的全过程管理，这种管理活动是有组织、有目的、有策略，有方案的进行协调和控制，工程项目管理模式就是将管理对象以系统的形式进行组织管理，保证系统的正常运转，从而实现其目标[1]。工程项目管理模式应与我国的建筑工程的实际情况相符合，解决项目管理中的失误与偏差，促进经济以及社会效益的实现。
一、工程项目管理的任务
1、明确项目资料
项目计划人员应对资料进行核查，如可行性研究报告、项目评估
报告、征地批文等能否满足设计环节的需要，并且对原始资料进行熟悉 ...
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