技术培训管理制度

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技术培训的目标
1、进一步增强
技术团队的
技术创新意识
，积极改变技术人员的知识结构，
提升自身的
技术能力与
水平，适应新形势下的公司技术需求
。2、进一步发挥技术团队中各自
的个性特长，打造一支既有统一技术风格又体现各自特色的科技团队
。3、通过技术培训，一方面能够让公司内部的技术培训师
掌握最前沿的
专业技术,提高技对新技能的研究、探索能力,
并提高自身的技术水平.另一方面提升受训团队的集体运维能力，提升公司技术实力，营造和谐向上的技术研究氛围.
4、积极加速新员工成长
历程，发扬新老员工之间
"传帮带"精神，积极强化
对新员工
”传思想、帮学习、带技能、
树作风”的发展理念。5、逐步建立本企业的技术培训
师培训机制,使
技术培训工作科学化、规范化、制度化。
技术培训的适用范围
本制度适用于公司所有技术人员及技术相关人员.
技术培训的管理模式
培训委员会
技术培训
委员会由公司总经理、主管副总经理、培训管理部经理、技术部门经理（以下简称“培训负责人”）及运营中心总经理组成
。负责技术培训师资格
审核、培训课题设置、技术培训师晋级
认定、技术培训
师考核等方面管理工作.
培训管理 ...

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关键词：管理制度 培训管理 技术培训 知识结构 技术水平