人力资源管理师二级-公文筐答题模板和案例

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答题要点
一、合理化建议问题
1、诚恳感谢建议
2、提出自己观点
二、员工要求加薪问题（核心人员)
1、指派薪酬主管进行薪酬市场调查
2、根据企业财务实力（支付能力）及市场变化情况，草拟薪酬调整方案
三、员工发展问题
1、针对员工的行为评价结果，决定其提升、重新安置、接受培训。
2、进行职业生涯发展需求分析。
3、进行培训需求分析。
4、制定针对性的培训计划。
5、对员工的进步和改变予以认可和鼓励。
6、定期进行观察和辅导。
四、外部邀请函
1、决定派最相关人员或自己参加理由如下:
（1)会议研内容正是我们公司正在实施的相关措施。
(2)可以学习同行业工作经验，吸取专家经验
（3)可以扩大公司影响，树立公司良好社会形象
（4）可以发现专业人才,扩大人才信息库资源。
(5）可以激励我公司与会人员的工作热情和积极性。
(6）可提高我公司专业人员的专业工作水平。
（7）可以节约资金。
2、做好培训迁移工作
3、做好培训成果的分享工作.
4、如涉及收费的培训邀请函
(1）根据企业的人力资源战略规划、培训规划、企业财务状况分析确定是 ...

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关键词：人力资源管理师 人力资源管理 人力资源 资源管理 人力资源战略

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