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生产计划运作管理流程
一、组织架构
二.生产计划（PC) 管理运作流程
生产计划管理运作度包括“工厂产能与负荷分析”、“生产计划制订”、“生产计划变更管理”、“生产进度控制”和“生产异常管理”五项内容。
（一）。
工厂产能与负荷分析
1。目的规范生产计划安排前对产能与生产负荷之间是否平衡的分析，使生产计划合理、可靠，并可作为事前之设备、人力申请的依据.
定义2。工作中心区分
为方便产能预估计算，由PMC将生产车间依功能区分为若干个“工作中心”,作为产能与负荷的管制单位。按工厂现有的部门划分，把五金拉丝、成型、点焊、抛光，木制品开料、成型、喷漆，
装配部组装、
包装，后段部组装、包装、电镀各个大工段
的人员和操作方法相同的一组设备
作为一个工作中心进行产能的规划与评估.
3。产能与负荷分析管制表
PMC将各个工作中心每个月的产能与负荷分别换算成相同的可比单位，五金和后段以产值评估、木制品以难易程度和配件数量
并折算出工时
，以比较分析当月的
生产能力与生产任务之间是否平衡。此表即称为
《产能与负荷分析管制表》
4。产能与负荷预估分析
4—1。
产能预估分析
月份产能
预估在每月2
日前， ...

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关键词：管理流程 运作管理 生产计划 生产计划管理 比较分析