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生产设施润滑管理制度
1、为给机械正确的润滑，确保设备正常运转、减少机体磨损、降低动能消耗、节约用油、避免浪费、提高生产效率和经济效益，特制定本项制度
。2、设备组要加强对设备润滑的管理工作，建立健全规章管理制度
，组织交流推广先进的润滑技术、润滑管理经验、定期组织检查，做到合理用油、节约用油，不断提高设备润滑管理水平。
3、供应部要按照计划
正确选购各类润滑油。
4、仓库保管员对购入的油品要分别存放。
5、车间主任对全车间的设备润滑负责，督促提出本车间的润滑油（脂）的使用计划。具体组织操作工人严格执行设备的润滑制度，并做到下列几点：
5.1、按设备润滑规定做到
“五定”（定人、定点、定质、定量、定时）
5.2、经常检查润滑部位的温度情况，轴承温度应当保持
在规定指标内。
5.3、常用阀门连杆和螺母之间，要定期注油润滑，不常用的阀门连杆螺母处，要用油封死。
5.4、保管的润滑油（脂）的工器具要经常检查，定期清洗和更换。
5.5、使用单位要按设备使用说明书对注油点按时加油，检查设备的润滑情况及油位，如需要
则从加油口加入相同的润滑油，保持正常油位，并在维护保养记录上写明。
5.6、强制性 ...

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关键词：管理制度 经济效益 使用说明 车间主任 管理经验