生产设施计划检修制度

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生产设施计划检测修理
制度1、为了让
设施经常保持良好工作状态，消除设施缺陷，防止设备事故，提高检测修理
技术水平，延长使用期限
，保证生产计划的完成，提高经济效益，特制定本项制度
。2、计划检测修理
分年度大修和日常性检维修，大修原则上每年进行1次
，结合公司的实际
一般在年初或年底进行；日常性检维修一般依据
设备、设施使用情况随时进行。生产经理依据检测修理
计划确定开停车方案、进度和质量要求。
3、依据检测修理
间隔及检查中发现的问题，设备组会同生产车间、管理部门制定年度大修计划及实施方案，由董事长（总经理）批准，并下发到相关部门。
4、停车大修要做到：
4.1、由董事长（总经理）负责年度大修的总体组织和协调工作。
4.2、在检测修理
前一个月，由董事长（总经理）召集生产经理、安全环保部、设备组、技质部、
车间相关人员商讨检测修理
计划方案及内容，由设备组负责做好检测修理
项目的落实、物资准备
4.3、检测修理
中专业部门要严把质量检查和竣工验收等环节，保质保量按时完成检测修理
任务，确保开车顺利。
4．4、安全环保部、设备组、生产车间落实好安全防范措施，防止发生设施及人身伤害事故 ...

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关键词：管理部门 生产计划 实施方案 防范措施 经济效益