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日间照料中心运营方案
建新日间照料中心运营方案
（一）日间照料中心设置及其人员配置
1.日间照料中心设置：在开业前第
三个月准备就绪
机构拟定管理团队的组成部分及相应的人数配备，包括
院长、以及护理人员
、公关人员、财物人员、社工人员、膳食人员
、后勤人员
。2.员工招聘：在开业前第二个月开始进行招聘信息的发布
由院长负责的员工招聘，包括新员工入职、培训及各职员管理制度标准的制定和薪资待遇的制定等。完成所有岗位职责及任职要求后
，制定员工的培训计划，员工到位后，进行相关岗位培训，明确具体工作职责，落实工作内容，开展各项工作。
（1）院长可由
云天使护理院委派管理人员
出任，同时对外进行招聘，以负责整个部门的运行。
（2）员工招聘及培训计划
一线医护人员来源主要为学校。由
济南护理学院
成为机构的人才定点院校，长期合作，使机构在入住老人不断增多的基础上，保证人员配备充分。
第一阶段：在机构运营的第一年，
日间照料中心的
主要的护理人员来源为各高效的招聘及社会招聘，满足机构运营前期的人才需要，保证运营正常进行。
云天使护理人员入驻日间照料中心，开展周边方圆5公里的居家护理服务。日间照料中心 ...

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关键词：培训计划 护理学院 管理制度 岗位职责 招聘信息