级别动态管理制度

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级别动态管理制度
目的根据公司《招销等级评定管理制度》级别调整相关规定
，为了提升客户服务水平，促进
客户成交认购。
推动置业顾问
专业技术技
能学习，激发
置业顾问爱岗敬业的自觉性和动力。业绩、技能决定岗位级别,岗位级别决定待遇，充分体现“奖优罚劣、优胜劣汰”的激励机制，特实行级别动态管理制度，提升绩效考核机制。
适用范围
及实施本管理制度适用于公司全体招销中心人员
，级别动态管理范围，
参照相同岗位同一级别中相互竞聘
。级别动态管理原则
实施竞争上岗的原则：根据个人销售业绩、专业水平、服务态
度、日常工作表现等全
方位，进行级别等级评定考核，合理运用考核结果实行级别等级调整，竞争上岗。
动态管理的原则:每季度进行一次岗位级别动态评估管理,待
遇随之变化,形成激励机制。
实施岗责相符原则：级别等级与个人绩效待遇挂钩，实行不同
的级别,给予不同的业绩考核指标系数,岗位级别决定待遇。
岗位级别分类、
职责要求及级别标准
级别动态管理
岗位竞聘
取得二级技术技能等级证书的高级置业顾问，且暂未担任协助
高级置业顾问、团长助理、团长职务的
，均具备参加职务竞聘资格;
具备参加职务
竞聘资格的高 ...

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关键词：动态管理 管理制度 置业顾问 竞争上岗 激励机制