施工总承包方与业主、监理、分包方的总体管理措施

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施工总承包方与业主、监理、分包方的总体管理措施
1对专业分包实施有效的管理是项目管理中的一项非常重要
的内容。目的是通过加强对分包工程的综合管理和监控，以保证工程进度、质量、安全生产和文明施工。
2总承包方与业主签定的合同文本，施工总承包管理人员必须认真学习，全面理解和掌握合同文本项规定
的要求。在工程实施中，以合同为依据，自始自终贯彻执行到整个总承包施工管理全过程，确保工程优质如期完成。
3总承包方依据合同规定的承包施工范围，工程质量、工期、安全生产、文明施工等要求，详细编制完善的施工组织设计，由公司总工程师（或技术负责人）审批后组织实施。
4总承包方应以合同规定的总工期为依据，合理编制专业分包工程分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；安装设备材料进场计划；各分
包工程的分包队伍进场计划等）。
5总承包方对总合同的条款要求，应逐条分解融入到相对应的分包合同文本中
，使分包合同对质量、工期安全、文明
施工等要求完全处于总承包受控状态之中，以利于总包合同的如期实现。
6各专业分包方应与总承包签约的合同要求，编制出分包工程详细的施工组织设计，报请总承包 ...

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关键词：施工组织 组织设计 安全生产 认真学习 管理人员