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雷达卡
1、质量的事前控制
①掌握和熟悉质量控制的技术依据，认真做好图纸会审工作。
②审查承包单位的资质，核查承包单位质量管理体系.
③审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案。
④现场施工准备的质量检查验收：
工程定位及标高基准的控制；
施工平面布置的控制；
材料构配件采购及进场计划的控制；
施工机械配置和质量的控制；
分包单位资格的审核确认；
设计交底与施工图纸的现场核对。
⑤生产环境、管理环境改善的措施:
A、协助施工单位完善质量保证工作体系；
B、主动向质监站联系，汇报在本项目开展质量监控的具体方法，争取质监站的支持、监督和帮助;
C、审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法或方案；
D、审核施工单位制定的成品保护的措施、方法;
E、对承包人的实验室进行考察确认。
F、完善质量报表，质量事故的报告制度。
⑥根据工程特点由总监理工程师负责编写《监理规划》,并报公司总工程师审定,以此做为监理控制的依据.
2、质量的事中控制
①施工技术准备状态的控制
监理工程师在各项施工准备工作正式开展前，应检查承包单位是否按预先计划的安排到位，包括配置的人员、材料、机具、场所环境、通风、照明、安全设 ...
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