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雷达卡
在现代工程领域中，对于质量的要求愈加严格和严峻。为保证企业产品质量和服务质量的稳定和可靠性，很多企业选择雇佣全检人员开展质量检查工作。但是，如何合理、科学地考核全检人员的业绩表现和工作能力，是一个需要解决的问题。
本文档旨在制定全检人员的考核方案，旨在通过考核来评价全检人员的工作业绩和能力，提高全检人员的工作质量和效率，推动企业产品和服务质量的不断提升。
全检人员考核的指标主要包括以下方面：
企业管理方面的考核：对于全检人员的企业管理能力进行评估。
工作能力方面的考核：对于全检人员的工作能力进行评估，包括质量检查、质量分析和问题解决等方面。
团队意识考核：考察全检人员在团队中的合作意识和参与意识。
全检人员的考核周期为半年一轮，共计12个月，考核工作由企业管理部门负责安排并实施。
对于全检人员的考核将采用多元化综合考评方法，分别包括：
能力测验：根据全检人员的职能特点进行能力测试，主要测试内容涉及质量检查、质量分析和问题解决等方面。
工作表现：包括全检人员在工作中的表现、任务完成情况、工作难度等。
个人能力提升：包含全检人员在岗期间参加各类培训、学习的情况，以及从培训和学习中实际取得的 ...
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