水电建设应重视前期的设计管理工作

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水电建设应重视前期的设计管理工作
水电建设管理的核心是项目效益，效益靠电力市场的需求，低工程造价和缩短工期来实现。而光靠施工建设期来努力是不的，因为设计原则、技术参数、案的确定都是在项目的前期工
—预可研、可研阶段就确定，也就是说水电项目的基本轮早在前期设计工作中就已形成，到建设施工和生产运转
中发现问题，要纠正十分艰难
。水电建设项目要取得良好的经济效益和社会效益，加强前期设计管理工作尤为重要
。1水电建设前期工作存在的不足
1.1当前水电的建设需兼顾防洪、航运、灌溉、环保等多方面的社会效益，发电仅
是当中的
一方面。但行业部门不愿合理分担相
应投资，使水电项目效益在前期工作阶段易处于被动、不利的境地，对投资者缺乏吸引力，也有所不同
程度反映出有关综合管理部门协调工作的不到位。
1.2水电站的装机、单机容量的规划设计规范原则还不适应厂网分家、电厂独立经营、竞争上网的电力市场要求。在前期设计中追求理想的水能经济指标，水能利用率取值过大，使电站在并网运转
后与设计的水能经济指标相差甚远，以致影响投资效益。
1.3建设资金运作测算单一，财务评价抗风险能力差，对投资者、经营者决策指导作用较弱 ...

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关键词：管理工作 设计管理 管理的核心 电力市场 社会效益