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探索煤矿安管模式
我国煤矿安全生产发展很不平衡，尤其是近几年以来
，由于能源需求旺盛，而煤炭企业因人才大量外流，安全投入不到位，生产工艺落后等原因，造成了矿难频发。而美国推行了煤矿
“铁三角”管理模式（执行、技术、培训），促成了美国煤炭行业安全生产成为世界的标兵。因此，我们急需总结出符合中国国情的煤炭安全生产发展模式。为此，我们在总结几十年自己安全生产实践经验的基础上，结合我国一些成功的经验，提出了如下的煤矿安全生产管理模式。
四面体结构
煤矿安全生产管理模式，即管理、装备、培训
+企业文化这个四面体结构。
第一个是
各项管理要到位。管理是人类社会进步和繁荣的主要动力之一，包括法律法规的建设、政府的监督管理、企业的安全技术管理等。
第二个是
装备投入要到位。企业生产尽可能实现机械化作业，这样既能提高劳动工效，又能减少人员受伤的概率。
三是员工的培训要到位。管理源于素质，素质源于培训。通过全员培训来提高全员的
综合素质，这样既可以提高全员的
工作效率，又可以减少员工的违章行为，从而减少事故的发生。
四是营造企业文化。企业文化，是人的价值观、信念、道德、理想、最高目标、传统、风气、行为准则 ...
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