水电班组管理制度(中国十九冶集团有限公司)

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水电班组管理制度
为顺利完成本工程
混凝土施工任务，在保证工期和质量
，满足合同的要求下，加强工地管理，项目部特别对砼工
作如下规定：
施工管理
严格按设计图纸及有关验评标准施工，质量以建设、监理、设计、质监等单位验收为准。
当项目部提出质量整改措施时，班组须及时、认真整改，如整改不及时或不到位造成损失，对班组采取赔偿、罚款直到退场等处理。
杜绝盲目施工，由此造成的材料和其它损失由班组承担。
由班组负责的资料须及时准确按规范要求完成，并与施工日志相吻合。
预留、预埋必须及时、准确到位；管线走向合理，点位准确，管径不得随意更改，否则所造成的损失由班组承担，并视情况给予处罚。
所有明装设备必须符合规范要求，统一、整齐、清洁
。班组须提前
至少7天书面申请材料，交项目部
审核，如由于班组申报不及时或不完整造成工期拖延，班组须承担项目部所有损失。
施工现场水电安装材料分项分类堆放有序，施工时实行长材长用，短材短用，废料再利用的原则，完工后材料清场登记入库，废料及时收集，不得随意乱丢。
文明施工
班组必须对进场材料及时搬运入库，按要求堆放整齐。
班组人员必须遵纪守法、讲究社会公德，施工现场做到工 ...

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关键词：集团有限公司 有限公司 管理制度 班组管理 施工现场