项目物资管理制度

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项目物资管理制度
一、采购、加工
1、加强物资的采购、加工管理，是保证物资供应提高工程质量的重要手段。采购人员必须国家各项方针、政策，不断提高个人
的业务处理能力
，严禁其各种违法违纪行为，抵制不正之风。
2、依据
工程的情况和公司的安排及采购产品的类别，实施采购的部门严格按照
《采购控制程序》中的有关规定
进行采购。若有特殊质量、安全、环境要求的物资应组织有关专业人员参与技术协议、质量保证协议签订，保证供货合同能满足物资要求，并明确验收标准及使用该物资的质量标准。
3、加强物资供方的评价工作，保证所购物资的供方都是经过评审的合格供方。分承包方都经过评审。要依据设计选型，在择优选厂比质、比价、比运距的前提下与合格的供方签订合同，保证所采购的产品符合规定的要求。
4、加强物资采购管理工作
⑴依据工程的任务量和工期，合理编制采购计划。
⑵组织物资的订货采购工作，负责做好采购的谈判、签约，并保证采购物资适时、适量、价格合理。
⑶对采购的全过程实施质量、安全、环境控制。
5、物资采购、加工的一切手续，必须完整清楚，物资购入后应当及时
会同材料员填写收料单验收入库。在验收中如发现数量、规格、质量 ...

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关键词：管理制度 物资管理 质量标准 专业人员 质量保证