发帖
雷达卡
摘要：随着
竞争的激烈性和全球
的衰退，为了获得更大的企业利润，企业务必要加强经济核算，努力控制成本，以低成本、短工期、符合设计要求的质量，达到提高效益的目的。本文分析了我国现阶段施工企业成本管理现状，探讨适合于施工企业施工成本控制的方法。
关键词：施工；企业；成本；管理；现状；对策。
目前我国基础建设投资步伐较前几年已经放缓，施工企业的竞争更趋于白热化，使得工程项目利润空间受到挤压，造成了目前施工企业非常艰难的现状。要想改变这种局面，就必须扩大利润空间，在施工合同金额已经确定，找建设单位变更索赔也非常困难的情况下，降低工程成本尤其显得重要，就必须完善成本管理。
一、我国目前施工企业成本管理的现状
1、施工企业成本管理人员的观念淡薄，落实情况较差。很多施工企业还停留在按部就班的完成产值的观念中，并没有把全过程、全方位、全要素、全员参与控制成本支出提到日程上来，忽视了产值增大，利润减少的情况；有些施工企业已针对成本管理制定了相关的方法和措施，但在具体实施过程中却因为机制、分工等种种问题得不到真正落实。这种只安排工作而不考核其工作效果
,或者只奖不罚、奖罚不到位的做法
,不仅会严重挫伤有关 ...
京公网安备 11010802022788号
