我国建筑企业管理模式创新的三个方法

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】我国建筑企业管理模式创新的3个方法
建筑市场施工队伍急剧膨胀，竞争日益激烈，建筑企业如何在激烈的市场竞争中立于不败之地，必需通过企业管理模式的创新，树立新型管理理念，采取切实措施来增强企业的竞争力。
经营管理是企业永恒的主题。企业核心竞争力的提高有待于企业管理模式的创新，通过企业管理模式创新，形成新的动力源，以激发全员的积极性和创造性，为建筑企业的持续、健康、快速发展提供有力的保障。
　　企业管理模式创新一、树立成本管理战略观，实现成本优势
传统的成本
仅是一种站在企业自身的角度，注重于短期内部生产过程的成本
。为使企业产品在价格上能与国外大公司抗衡，企业成本管理必须适应
管理的需要，实现由传统
管理向成本的转变。在成本管理上必须能做到：第一全局性。成本管理要以企业全局为对象，从企业所处的竞争环境出发，综合分析包括企业内部、竞争对手及行业在内的整个价值链，以期知彼知己，洞察全局。第二长期性。在企业管理模式中，成本
应注重于长远的降低成本，取得长期持久的竞争优势，从而有利于长期的生存 ...

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关键词：企业管理模式 企业管理 建筑企业 管理模式 企业核心竞争力