五项安全管理机制营造本质安全环境

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五项安全管理机制营造本质安全环境
第一个是
安全生产工作运转
机制。以班、天、月、季、年为周期，坚持每班一次班前会、每天一次生产晨会、每月2次
安全生产会、每季度一次总结会、每年一次安全动员会，根据各时段领导安排
和本站安全生产的工作和现场实际，安排安排
当期的安全生产工作，明确工作重点，增强安全管理的针对性和实效性，从而将每个时段的安全管理工作纳入一个有始有终、不断规范、持续提高的闭合循环管理机制，使生产工作始终在一个科学安全的轨道上运转。
第二个是
走动式安全管理机制。以规范管理行为为切入点，将走动式管理理念引入安全管理，要求主管生产、安全的干
部和安全员
24小时抓安全，值班干部白天跟班生产，夜间每一小时到各岗巡检
监控，并实行监控签到制。通过对各级管理人员规范和约束，将其工作重点放在生产现场，实行全过程、全天候不间断的巡检
纠错，达到了
"关口前移，重心下移
"的目的，有效解决了管理脱节等问题，实现了管理与生产层面的有机紧密结合
三是安全隐患治理机制。按照站长、主管副站长、安全员、班长、员工
分层集合式塔式管理机制，根据本站生产设备、生产流程、现场可能存在或可能发生的安全隐患和 ...

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关键词：安全管理 走动式管理 安全生产 安全隐患 管理工作