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广西家家装
石材有限公司
业务部管理制度
业务部实行业务
部经理负责制，下设业务员4名。
总则：一、销售管理
（一）业务员职责
（二）销售工作流程
二、销售工作制度
（一）业务员管理制度
（二）销售目标管理
（三）业务部年度销售目标制定的依据
（四）销售计划制定程序
（五）业务员销售预测方法
（六）业绩责任额
（七）销售例会管理
三、客户管理制度
（一）意义（二）主要负责人
（三）主要内容
（五）客户档案管理
（六）客户档案的查询
四、客户信用评级
及管理：（一）客户信用管理采取信用分级管理的办法
（二）客户信用管理工作主要包括
五、销售费用及薪酬管理制度：
（一）销售人员
（二）销售费用
六、区域管理制度
（一）区域划分
（二）区域管理的优势
（三）实施方针
七.业务部办公室纪律
广西家家装石材有限公司行政部制定
2017年6月21日
业务部管理制度
总则：1.为了更好的配合公司销售战略，顺利开展销售工作，充分调动员工的工作参与积极性和工作效率，帮助员工尽快提高自身营销素质，
制定本制度。
2.本制度适用于公司业务部的一切营销活动和业务人员。
3.业务部营销工作由业务经理的领导下组织 ...

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关键词：管理制度 业务部 业务员管理 客户信用 销售费用