业务副园长述职报告

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业务副园长述职报告
　　为了让自己在新的一年里能将这一份工作做得更好,现在就对以下几个方面对自己的工作进行总结，以积累经验，发现不足，不断改进,完善自我。
　　一、摆正自身角色位置，全方位协助园长工作.
　　幼儿园工作千头万绪,作为副园长，我首先确立一种观点，那就是管理好自己分管的业务工作，给园长的全面管理减压,这一点,我努力地做了,并且尽可能地做好。在业务之外，对园长要求协调处理的事情从不推诿，设身处地,站在全局的角度考虑，从幼儿园的发展角度和集体的利益出发，在职责范围内为园长出谋划策,做好各项工作的上传下达.一年来，在我们全园教职工的共同努力下，幼儿园顺利通过了“县德育先进校"、“县级示范性幼儿园”两性评估.
　　二、重视教科研工作，提高保教质量。
　　1、加强常规工作管理督导.
　　严格执行保教管理制度，要求教师在学期初制定保教和班级计划、教研和各科教学计划，要求教师提前一周上交周计划，并做到认真的查阅，发现问题及时给予指导.对教师备课一月一检查，加大了评价力度,规范要求，使教师做到课前有教案、有教具,作好充分的课前准备，保证课堂教学的扎实开展.深入班级听课，检查一日生活常规管理 ...

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关键词：述职报告 出谋划策 管理制度 上传下达 课堂教学